跨国并购

 

跨国并购活动面临政治、法律、市场、技术、管理和道德等多重风险,对于中小企业而言,要完全依靠自身力量对这些现实和潜在风险做出评估,是非常困难的。所以中国中小企业在寻求海外并购时,同合适的合作伙伴一起出海,将会极大降低并购风险,最大限度的实现并购目标。

 

环阳国际愿意伴您同行,提供中小企业跨国并购一站式服务。
相比其他专业咨询机构,环阳国际跨国并购的最大优势是:

  • 全程参与,沟通协调,参与谈判,提出建议,协助事后管理,注重并购效果。
  • 互惠互利,风险共担,把环阳国际并购项目质量,同客户并购业绩效果挂钩。
  • 对于客户管理层缺少国际经验管理者,环阳国际愿意接受客户委托协助参与管理

 

 

A. 前期咨询:明确并购战略 —— 选择标的公司 —— 并购可行性报告

 

帮助企业清晰自我定位和战略方向,明确并购对象是否与企业自身的经营战略相一致,并购行业是否与国家战略调整的方向相一致。 企业并购是保证自己企业的核心竞争力,正确的战略方向是海外并购成败的关键。


B. 并购方案执行:做好尽职调查 —— 并购交易谈判 —— 签订交易协议

 

企业既要制定符合自身发展战略的并购方向,也要做好尽职调查。目标公司的价值认识是并购定价的基础,也决定了并购协同效应估值的准确性,而协同效应是并购后整合的方向。


C. 并购后期整合:企业文化融合 —— 团队整合 —— 资产重组和财务处理

 

并购运营的实质是企业文化和管理机制的融合过程。如果企业文化不能很好融合,会导致很多矛盾和冲突。真正企业并购要懂得尊重对方,平等待人,尊重对方文化,不能以征服者姿态去管理,这其中信任很重要 。


D. 聘请专业律师事务所和税务机构等全程参与并购交易过程,并协助制定整合后计划。

 

环阳国际在许多国家有合作伙伴,着力为中国中小企业提供跨国并购一站式服务。

 

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环阳国际为您提供“一站式” 高效和精准的国际市场开拓服务,帮助您:
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